從預算、責任到管治，企業如何交代淨零排放目標背後的決策？ 假如投資者在下一次業績簡報會上問：「為了實現淨零目標，你們今年改變了哪些投資決定？」企業會如何回答？ 是重申目標年份、展示減排路線圖，還是能夠具體交代：哪些項目已獲批預算、哪些營運決策已納入排放考慮，以及由誰負責追蹤執行成效？ 這道問題，點出了「訂立承諾」與「落實承諾」之間的距離。 淨零排放目標說明企業希望前往的方向，但要判斷這個方向是否有實現的基礎，仍須進一步了解企業如何配置資源、處理業務取捨，以及為執行結果負責。一個目標即使訂得清晰，若未與預算、責任及管治程序銜接，仍難以充分說明企業準備如何付諸實行。 對企業而言，要讓外界理解淨零排放承諾的可信度，不能只談長遠願景，亦要交代當下的決策與行動。不妨從投資者的角度，重新檢視以下三個問題。 目標與資源是否配合？ 假設一家企業承諾減少營運碳排放，並將設備更新列為主要減排措施。然而，當管理層被問及更新時間、所需資金及審批進度時，答案仍是「有待研究」。 這不代表目標沒有價值，卻留下了一個確切的問題：企業打算如何由計劃走到執行？ 如果設備更新是實現目